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quarta-feira, 30 de julho de 2008
Par ou Ímpar
Fábrica de Curtas: uma câmera em todas as mãos 
Mapas Históricos
Em outras províncias, a vinda do imigrante era aguardada com a expectativa de resolver o problema de mão-de-obra na grande lavoura, mas no Paraná a agricultura de abastecimento é que ocupará os imigrantes, esperando ser a solução para a carestia de gêneros primários.
A descrição das colônias e dos núcleos coloniais com o número de imigrantes evidencia a importância atribuída à imigração. Há no mapa destaque para a Colônia Assungui, bem como para as de Joinville e São Bento, em Santa Catarina, centros de reimigração para o Paraná.
Essa época é marcada pelo início da construção da ferrovia ligando Paranaguá a Curitiba, ocorrido em 1880. Também começa em 1882 a navegação do vale do Iguaçu, e nesse mesmo ano são instaladas as colônias militares do Chapecó e do Chopim.
A preocupação com o oeste e fronteira argentina é evidenciada neste mapa pelo registro da exploração do vale do Iguaçu feita pela expedição do engenheiro Beaurepaire Rohan.
O mapa organizado pelo engenheiro Manoel Francisco Ferreira Correia destaca a zona colonizada do Estado do Paraná, mas não registra sua data. Se forem tomadas como ponto de referência às estradas de ferro, deve ser aceita a data de 1892, pois que o ramal da Lapa foi inaugurado em 1891, o da Retinga Seca em 1892, enquanto o de Palmeira, indicado pelo mapa como ainda em estudo, foi aberto em 1893. Por outro lado, as colônias de Palmira, Água Branca, São Mateus e Rio Claro, na margem direita do Iguaçu, haviam sido fundadas em 1891.
A localização de imigrantes, notadamente poloneses e ucranianos instalados nessas colônias, segue a política de povoar as margens do Iguaçu. A navegação nesse vale foi iniciada pelo seu patriarca, o Coronel Amazonas Marcondes, e as colônias eram tidas também como possível solução ao déficit crônico da navegação fluvial.
As colônias indicadas na margem esquerda do rio Negro (Campos da Estiva) marcam os planos paranaenses de colonizar essas terras localizadas no Contestado.
Nessa época, a conexão de transportes do sistema fluvial do Iguaçu com o sistema ferroviário ocorria em Porto Amazonas. A erva-mate, a madeira e produtos de subsistência eram as mercadorias que mais circulavam nessa navegação fluvial.
É registrada a zona contestada entre Paraná e Santa Catarina. Os paranaenses davam o rio Preto como limites com Santa Catarina.
Circundando os principais centros urbanos, com maior concentração na região de Curitiba, as colônias de imigrantes prosperavam, garantindo gêneros de primeira necessidade.
Pelo censo de 1890, a população do Paraná contava 249.491 habitantes.
O título indica tratar-se de um mapa oficial do governo do Estado do Paraná e é o melhor elaborado até então, beneficiando-se de trabalhos mais modernos de exploração e estudos geográficos.
Lateralmente há dois destaques, um deles detalhando as baías de Paranaguá e Antonina e outros apresentando a planta de Curitiba. A Capital do Estado dá mostras de expansão e se moderniza no final do século, influenciada também pela imigração e pela ferrovia.
Trata-se de um mapa de afirmação do território do Paraná, em particular com relação à questão de limites com Santa Catarina. As linhas limítrofes são traçadas com grande nitidez, levando ainda indicação de datas e de legislação correspondentes. Observe-se ainda a assinalação do “território invadido pelos catarinenses”.
Chama a atenção também o registro de “terrenos devolutos” e de “sertões desconhecidos”. A constituição republicana de 1891 entregou as terras devolutas para o domínio dos Estados; na prática, isto significaria o fortalecimento das oligarquias regionais do país, as quais, através dos governos estaduais, poderiam mais facilmente adquiri-las. Também o próprio Governo fará concessões de terras a companhia de estradas de ferro.
Nesse tempo é dada grande importância à consolidação da estrada de ferro como meio de transporte e de comunicação.
São registradas as novas colônias militares de Chopim, Chapecó e Foz do Iguaçu, bem como novos núcleos de povoamento no norte Pioneiro (São José da Boa Vista, Tomazina, Santo Antônio, Ourinho, Jataí, que nesse ano foi emancipada da tutela militar, e, no sudoeste, Mangueirinha e Boa Vista).
Comparado aos mapas anteriores, este de “obras e viação” é bastante simplificado, não constando dele nem mesmo a rede hidrográfica. A preocupação única de seus elaboradores foi a de registrar as estradas de ferro e as de rodagem que nessa época estão concluídas ou em construção.
O Paraná ingressa no século XX dando grande destaque à estrada de ferro. A Estrada de Ferro Paraná (Paranaguá-Ponta Grossa) está em plena atividade, possuindo três ramais: o que liga Lapa a Rio Negro, transportando a produção da colônia Lucena (Itaiópolis); o de Curitiba a Rio Branco, que visava inicialmente interligar a Capital com Jaguariaíva e o Norte Pioneiro; o terceiro liga Morretes a Antonina, para beneficiar este último porto.
A Estrada de Ferro São Paulo-Rio Grande, ligando Itararé (SP) a União da Vitória (PR) está em franca atividade. A “Brazil Railway Company”, que adquiriu a concessão, está construindo a continuação de União da Vitória a Marcelino Ramos (RS).
Ao longo das estradas, dezenas de serrarias se encarregam do beneficiamento da madeira, cuja indústria está em ascensão.
As estradas de rodagem, pelas quais transitavam os tradicionais “carroções eslavos”, estão colocadas em segundo plano. Em 1908, o “trem de ferro” ganhava a concorrência com as rodovias carroçáveis.
Nesse tempo, o Paraná já havia perdido no Supremo Tribunal Federal, em dois julgamentos, a questão do Contestado para Santa Catarina. Mesmo estando em fase de recursos, para o Paraná a divisa meridional com o Estado do Rio Grande do Sul é definida pelo rio Uruguai.
O censo de 1900 atribuíra ao Paraná 327.136 habitantes, evidenciando o contínuo crescimento de sua população.
segunda-feira, 28 de julho de 2008
Nadal é cliente Herbalife
Rafael Nadal é o próximo número 1 do tênis de campo da ATP, praticado pelos melhores do mundo.
Pete Sampras ainda é el mejor, mas este espanhol que ganhou de Roger Federer na grama de Wimbledon fará história pois tem a gana e o talento juntos.
Seu ponto fraco é seu temperamento latino, mas paulatinamente está ficando sob controle.
Seu ponto forte é sua alimentação balanceada com fibras e shakes naturais desenvolvidos pelos melhores especialistas e aprovados pela comunidade do bem-estar.
domingo, 27 de julho de 2008
Amante da leitura
Este instantâneo saiu evidentemente duma mente imaginativa e genial. É a ilustração da criatura que ama a leitura, e se sente adornada pelo conhecimento advindo dela.Julho, 27, 2008 - Pérola
No Evangelho de hoje somos convidados a contemplar duas realidades. Duas pérolas. Uma de mais e outra de menos valor. A de grande valor é escondida com a máxima segurança para não ser descoberta por ninguém. O mais importante nelas é a focalização da opção radical pelo Reino da justiça, diante do qual vale a pena arriscar tudo, alegremente. Ambas mostram a atitude de alguém que vende tudo o que possui para conquistar o novo, algo de valor incalculável, o único valor absoluto.
A primeira parábola é a do tesouro escondido no campo. A parábola não compara o Reino com o tesouro, mas quer mostrar o estado de ânimo de quem encontra esse tesouro, comparando esse estado de ânimo com o que deveria animar os que descobrem o Reino da justiça como valor absoluto de suas vidas. Como reage quem encontra um tesouro? Como reage quem descobriu que a justiça é o único caminho para conseguirmos sociedade e história novas?
O texto não afirma que o descobridor estivesse à caça de tesouros escondidos. Simplesmente foi por providência, foi sem esforço. O Reino da justiça também não é objeto de buscas intermináveis; está debaixo de nossos pés, a nosso alcance, em nosso chão. A reação de quem encontrou o tesouro é de alegria e desembaraçamento de tudo para a obtenção desse tesouro. Aí está, diz Mateus, o estado de ânimo de quem descobriu, na prática da justiça do Reino, o filão escondido do mundo novo.
O Reino é dom gratuito, manifestado na prática de Jesus. A esse achado inesperado correspondem alegria e desprendimento total. Não se trata de renunciar para obter o Reino. É sua descoberta que possibilita desembaraçar-se alegremente de tudo.
A segunda parábola é a da pérola de grande valor. Há algumas diferenças em relação à anterior: o fato de o comprador estar buscando pérolas e a não-menção da alegria com que vende todos os seus bens. Contudo, o significado é o mesmo da parábola anterior: pelo fato de encontrar um valor maior, desfaz-se de tudo para possuí-lo, porque vale a pena. Fique bem claro, porém, que o Reino não é troca de mercadorias. Não pode ser comprado como o campo que esconde o tesouro, ou como a pérola. As parábolas querem salientar que nada faz falta a quem descobriu o sentido e valor da luta pela justiça.
A parábola da rede lançada ao mar prolonga o tema da parábola do joio no meio do trigo e tem sabor de escatologia final. Na sociedade convivem lado a lado peixes bons e peixes ruins. Quem lança a rede é Deus e só a ele compete ordenar a triagem. O juízo constará de separação. A parábola, portanto, mostra às comunidades cristãs qual será sua sorte final se perseverarem no discernimento e na opção definitiva pelo Reino de justiça.
Os vv. 51-52 (Mateus 13) pretendem ser a conclusão das parábolas. A insistência cai sobre a compreensão ou discernimento. Vocês compreenderam tudo isso? Não se trata simplesmente de entender o sentido das parábolas, mas antes de compreender, assumir o ensinamento e a prática do Reino que elas manifestam.
Trata-se de compreender o mistério do Reino, que pode ser resumido em dois pontos: 1. O mistério do Reino já foi e continua sendo manifestado naquilo que Jesus diz e realiza; 2. O que ele diz e realiza se prolonga na práxis da comunidade cristã em meio a uma sociedade conflituosa. A função da comunidade não é fazer a triagem ou fugir da realidade, mas dar continuidade à prática de Jesus.
Os discípulos afirmam ter compreendido tudo isso. Por isso todo doutor da Lei que se torna discípulo no Reino do Céu é como um pai de família que tira do seu baú coisas novas e velhas. Este Pai sou eu, és tudo, quando fazes uma opção radical por Jesus a Pérola de grande valor, o Único Caminho, a Verdade, e a Vida de todo e qualquer homem ou mulher.
Mix Vinhos e Nutrientes
Variedade Características Combinação
Riesling (Itálica) Cor clara, pouco perfume no aroma, sabor seco mas agradável. É a variedade que mais aparece nos rótulos brasileiros. Frios, ovos, peixes, defumados e grelhados, carnes brancas em geral.
Semillon Cor ligeiramente amarelada, pouco aromática, sabor mais encorpado, seco (no Brasil). Na França entra na composição do famoso Sautemes, adocicado.
Frutos do mar, queijos de massa mole, (Brasil). Sobremesas, exeto as de chocolate, e patês à base de fígado (sautemes)
Sauvignon Blanc
Cor leve, pálida, aroma mais intenso, lembrando frutas e ervas, sabor refrescante
Peixes grelhados, frutos do mar, carnes brancas, massas leves.
Chardonnay
Cor que vai do amarelo pálido ao amarelo vivo. Aroma frutado quando jovem e lembra amêndoas quando envelhecido. Sabor intenso.
Molusco, queijos de massa leve, tortas secas (nozes, amêndoas).
Gewürztraminer
Cor clara, aroma e sabor bem típicos: perfumado, elegante, recordando especiarias. Os brasileiros não têm todas essas características.
Fígado de pato, frango ou pato com molho adocicado ou de especiarias e massas ao molho branco (leves).
Trebiano (Saint Emilion ou Ugni Blanc)
Cor clara, aroma fraco, sabor de pouca personalidade (um pouco amargo).
Frios, porco, carnes brancas e grelhadas.
TINTOS
Variedade Características Combinação
Cabernet Franc Cor viva, brilhante, com aroma de framboesa, sabor de ervas. É a variedade mais citada nos rótulos brasileiros. Queijos meia-cura, (minas meia-cura, camembert, brie, gouda e emmenthal); massas leves de molho à base de tomate; carnes de boi em molhos não muito pesados.
Cabernet Sauvignon Cor densa, com aromas diversos, sobressaindo-se os de aroma e violeta. Sabor intenso quando jovem, mas com muita acidez e tanino. Envelhecido, torna-se fino e agradável. Bom para guardar. Carnes (bovina e caprina), aves nobres, queijos de massa dura como parmesão, de cabra e minas curado.
Merlot Cor escura, encorpada, com aroma rústico, lembrando especiarias. Sabor ao mesmo tempo seco e intenso. Envelhece bem. Massas, carnes escuras (caças), queijos picantes (boursin, roquefort, gorgonzola) e cozidos em geral.
Gamay É a uva dos famosos vinhos Beaujolais. Cor clara quase transparente, de aroma frutado, sabor refrescante. Deve ser bebido jovem, ligeiramente refrigerado. Alguns peixes (bacalhau, enguia), frango, vitela, coelho, porco e presunto.
Pinot Noir Cor viva, aroma pronunciado e variado. Sabor redondo agradável. Uva usada para grandes vinhos tintos, alguns rosados e também para o champanhe (só o sumo). Carnes de caça, carneiro, galinha- d’angola. Rosado, acompanha bem rosbife, galeto, queijos de massa fresca, frios em geral.
Barbera Cor e aroma fortes, sabor um pouco áspero, sem muita definição. Massas, carnes cozidas (ensopados), cabrito.
IMPORTANTE
Procure o seu médico para diagnosticar doenças, indicar tratamentos e receitar remédios.
As informações disponíveis no site da Dra. Shirley de Campos possuem apenas caráter educativo.
Publicado por: Dra. Shirley de Campos
sábado, 26 de julho de 2008
Festa em Ponta Grossa - Bodas de Trigo
Avós Hulda e Edi completam 71 anos juntos
na Festa de Santana, Padroeira de Ponta Grossa
A Tua Unção faz sucesso em Ponta Grossa
faixas, Tatiana e Jeter Blaas lançaram o CD gospel em São Paulo, após dois anos de muito planejamento, arranjos e produção. O material artístico foi totalmente produzido pela cantora e design Tatiana Schubert Blaas, e a parte musical, incluindo as composições, arranjos e mixagem, pelo marido Jeter. Estão divulgando o material publicitário em várias regiões do Brasil, neste momento no Paraná, quando estiveram entre nós. Em Ponta Grossa, cidade natal deste redator, foram recebidos como celebridades, às vésperas do aniversário de sua Padroeira, Nossa Senhora de Santana (comemorado hoje).sexta-feira, 25 de julho de 2008
Morre aos 90 anos "PAI DA TEORIA DO CAOS"
Morreu em abril deste ano, com 90 anos, o matemático e meteorologista norte-americano, Edward Lorenz, "pai da teoria do caos". Lorenz morreu vítima de cancro, na sua casa de Cambridge (Massachusetts, nordeste dos EUA), conforme nota do MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), onde foi professor por muitos anos. |
Edward Lorenz era professor no Instituto Tecnológico de Massachusetts quando desenvolveu, na década de 60, o conceito científico, conhecido por «efeito borboleta» ou Teoria do Caos, de que pequenos efeitos levam a grandes mudanças. Em 1972 apresentou um estudo intitulado «Previsibilidade: O Bater de Asas de Uma Borboleta no Brasil Desencadeia Um Tornado no Texas?». O «efeito borboleta» é uma das características do comportamento de um sistema caótico, no qual as variáveis mudam de forma complexa e errática, tornando impossível fazer previsões além de um determinado ponto. Nascido em 1917 em West Hartford, Connecticut, Lorenz licenciou-se em Matemática no Dartmouth College em 1938, e fez a pós-graduação na Universidade Harvard em 1940. Durante a Segunda Guerra Mundial, trabalhava com previsão do tempo no Exército e decidiu estudar Meteorologia. Formou-se em 1943 pelo MIT e pós-graduou-se cinco anos depois. Em 1991, Lorenz recebeu o Prémio Kyoto para as ciências. Faleceu há quatro meses, no dia de 16 de abril, neste ano de 2008. |
Eu os chamo à conversão
Fazer Acontecer Já (Just Do iT!)
Já passou o tempo de se acreditar de que "quem planeja não executa". Não há nenhuma incompatibilidade que impeça músculos e neurônios de trabalharem juntos. Nada de: "bom, pessoal, daqui pra frente vocês tocam, porque eu já fiz a minha parte!..." Ninguém terá feito a sua parte enquanto o projeto não tiver acontecido.
por Floriano Serra*
Pense um pouco e responda depressa: de quantos planos, programas, campanhas e projetos você já tomou conhecimento na sua empresa... e que não aconteceram?
Muitos, não é mesmo? Não se preocupe. Isso não acontece só na sua empresa. Em qualquer organização, a coisa mais fácil do mundo é dar idéias e sugestões - faladas ou escritas. Transformá-las em realidade é que são elas.
Neste momento em que se fala tanto em Gestão / Avaliação / Seleção / Remuneração - tudo isso e muito mais - por Competências, eu fico me perguntando: será que estão incluindo no meio das competências essa difícil e tão pouco praticada arte de FAZER ACONTECER? Em política, costuma-se dizer que as coisas não acontecem porque "falta vontade política!" Que tipo de vontade falta quando as coisas não acontecem numa empresa? Na verdade, eu acredito que essa questão - a de fazer ou não acontecer nas organizações - deve ser abordada sob dois ângulos.
Um primeiro ângulo é de natureza constitucional. Não, nada a ver com a respeitável Constituição Brasileira. Refiro-me aqui à constituição, enquanto estrutura mental, intelectual, psicológica, emocional e até física (leia-se: energia e disposição) dos autores das brilhantes idéias que costumam surgir nas reuniões ou constar nos Relatórios e "Business Plans".
Sejamos realistas: em toda empresa há pencas daquele profissional conhecido como "salto alto", aquele que odeia ou não sabe "meter a mão na massa", arregaçar as mangas ou "tocar a obra" - permitam-me as expressões populares. E isto nem é uma questão de incompetência, é questão de (falta de) estrutura mesmo, de característica pessoal. O sujeito é "marcha lenta" por natureza e o que ele gosta de fazer é pensar e propor. Fazer, que é bom, não é a sua praia. Geralmente bem falante e de vasto vocabulário, este profissional costuma impressionar nas apresentações de trabalho. Depois, impressiona mais ainda quando entrega à Diretoria o "resumo" da apresentação, uma "coleção" de pelo menos 3 grossos e pesados volumes. Um verdadeiro trabalho de peso...
A partir daí, a Diretoria tem nas mãos um problemaço: "e agora, o que é que eu vou fazer com isso?" Quase sempre a "solução" é criar um Grupo de Trabalho para se encarregar da implantação daquele projeto. Ou seja: acaba de ser decretado o arquivamento do mesmo. Porque quem não participou da elaboração do trabalho não vai entender o espírito, a essência, o processo de quem usou os neurônios e assim vai ter imensas dificuldades para colocar tudo aquilo em prática. Que eu saiba, já passou o tempo de se acreditar de que "quem planeja não executa". Aliás, é justamente o contrário: não há ninguém melhor para executar do que aquele que planejou. Não há nenhuma incompatibilidade que impeça músculos e neurônios de trabalharem juntos.
O que podemos concluir disto? Que a teoria ó ótima quando pode se tornar prática. Se não, continuará teoria e de pouco valerá nestes tempos de acirrada competição mercadológica, que cobra objetividade e pragmatismo em todas as ações organizacionais. Nestes casos, é preferível dar mais atenção àquele colega que costuma dizer "eu tenho a solução na cabeça, mas o diabo é que não sei colocá-la no papel".
Vamos ao segundo ângulo da questão, que, na minha opinião, é de natureza psicológica: tem a ver com insegurança, com medo de se expor, com desejo de resguardar-se de eventuais fracassos. E explico porque: é muito cômodo apenas dar a idéia - e se o resultado não for o esperado, sair-se com "ah, claro que não ia funcionar mesmo! Vocês não seguiram direito as instruções do Manual que preparei...".
Sabe aquela história do técnico de futebol que, mesmo depois da derrota do time, insiste em dizer que "taticamente o time esteve perfeito, mas..." O que ele está querendo dizer de fato? Que ele, técnico, não teve culpa, os jogadores é que não souberam finalizar o chute e fazer o gol... E quando uma casa cai? "Vejam, os cálculos estruturais da obra estão perfeitos, agora, com essa mão-de-obra que vocês pegaram não sei de onde, não há muro que fique de pé!..." Ou ainda: "Meu Plano de Vendas está perfeito! Mas com essa equipe que vocês contrataram, pelo amor de Deus!...." Claro que estes são meros exemplos para ilustrar meu ponto de vista: sei que não cabe ao técnico de futebol fazer o gol, nem ao engenheiro civil levantar o muro. Mas quanto ao Gerente de Vendas...
Espero que me entendam: é muito mais fácil fabricar "culpados" quando o gestor ou a pr ópria empresa divide a responsabilidade da missão em times isolados: há os que têm a idéia, os que a colocam no papel, os que fazem os cálculos e projeções, os que compram os recursos e os que efetivamente executam o trabalho. Eis o clima ideal para se praticar a "Teoria de Noé": isso "noé" comigo...
A solução? Simples: sinergia, união. Todos fazem parte de um mesmo cesto. Podem nele existir maçãs, pêssegos, figos, uvas importadas ou bananas tupiniquins. Mas estão todos juntos num mesmo lugar. Podem dar uma saborosa salada - mas se um apodrecer vai todo mundo pro buraco. O nome disso é "equipe". Todos pensam juntos e todos fazem acontecer juntos. Em equipe, os envolvidos sugerem, discutem, discordam, concordam, rediscutem... e quando chegam à decisão final, TODOS são responsáveis pela execução, por FAZER ACONTECER. Nada de: "bom, pessoal, daqui pra frente vocês tocam, porque eu já fiz a minha parte!..." Ninguém terá feito a sua parte enquanto o projeto não tiver acontecido.
Os especialistas em processos organizacionais, marketing e planejamento estratégico são unânimes em afirmar que, hoje, leva vantagem não necessariamente aquela empresa que faz melhor, mas aquela que faz primeiro. Pois então: só fazendo acontecer é possível a uma equipe ou a uma empresa fazer primeiro. Caso contrário, enquanto alguns profissionais se debatem em infindáveis reuniões de planejamento, a concorrência já está no mercado, faturando. E quando finalmente aquela turma de teóricos chegar num acordo e decidir pôr a idéia em prática, o produto ou serviço já estará obsoleto.
Portanto, eis aqui minha "dica" da vez: ao fazer sua avaliação de desempenho por competências, convém à empresa saber quem entre seus colaboradores passivamente deixa as coisas acontecerem, concretamente faz as coisas acontecerem ou simplesmente nem sabe que as coisas estão acontecendo!
* Floriano Serra é colunista do Empregos.com.br, psicólogo e palestrante
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quinta-feira, 24 de julho de 2008
Estrangeirismos
Air bag: bolsa de ar que, instalada diante dos passageiros de um automóvel, infla automaticamente no caso de acidente.Balanced scorecard: metodologia que pode utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio.
Band-aid: curativos adesivos usados em ferimentos.
Banner: peça publicitária em forma de bandeira, confeccionada em plástico, tecido ou papel, impressa de um ou de ambos os lados, geralmente para ser pendurada em postes, fachadas ou paredes, exposta na via pública, em pavilhões de exposições, pontos-de-venda, etc.
Benchmarking: comparação do desempenho de produtos e processos com os de empresas líderes.
Best practices: práticas melhores.
Best-seller: livros, CDs e DVDs cuja vendagem é expressivamente bem-sucedida.
Blog: diário pessoal, em que se encontra diversos assuntos, podendo ser escrito por várias pessoas.
Bluetooth: é uma tecnologia de baixo custo para a comunicação sem fio entre dispositivos eletrônicos de mesma tecnologia a pequenas distâncias.
Brainstorming: tempestade de idéias.
Branding: divulgação da marca junto aos mais diferentes públicos.
Browser: programa que habilita seus usuários a interagirem com documentos virtuais, também conhecidos como páginas ou sites, que estão hospedados em um servidor web.
Buffet: mesa em que ficam dispostos diversos alimentos; estabelecimento comercial que organiza festas.
Business to business: negócio entre empresas.
Campus: área que compreende os edifícios e terrenos de uma universidade.
Case: caso; história; estojo; embalagem.
Chairman: presidente (de conselho, de assembléia, de comissão).
Chardonnay: variedade de uva utilizada para fazer vinho branco, encontrada comumente na região leste da França.
Chat: bate-papo; conversa por meio de rede na internet.
Check-in: apresentação do bilhete de embarque no balcão da companhia aérea ou agências que fazem o check-in.
Checklist: lista dos itens que devem ser verificados quanto a sua obediência a padrões previamente estabelecidos, seja de quantidade, de qualidade ou ambos.
Cheeseburger: hambúrguer acompanhado de queijo.
Coach: facilitador que atua como agregador das capacidades de cada elemento de uma equipe.
Coaching: treinamento.
Coffee break: pausa para o café ou lanche em convenções, congressos, seminários e outros eventos do gênero.
Commodities: produto padronizado, primário como: papel, milho, feijão, etc.
Compliance: agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando.
Contact Center: central de atendimento.
Cross selling: venda cruzada.
Customer Relationship Management: gestão de relacionamento com o cliente.
Data-show: projetor multimídia.
Deal: lidar com; tratar; negociar.
Deficit: aquilo que falta para completar determinada quantidade ou para inteirar uma conta.
Display: mostruário.
Dock: significa doca – parte abrigada de um porto, dispondo de cais acostável onde se podem recolher embarcações para fugir do mau tempo ou para carregar e descarregar. Por extensão de sentido significa encaixar, ajustar.
Do not call: não ligar.
Download: tempo de transferência de arquivos numa rede de computadores.
Drugstore: loja de conveniência que vende produtos farmacêuticos, artigos e alimentos diversos.
Dry wash: lavagem a seco.
E-bit: um site que tem por finalidade fornecer uma espécie de avaliação pública do vendedor de produtos via internet.
E-book: livro eletrônico.
E-commerce: comércio eletrônico.
E-learning: combinação entre ensino e tecnologia (internet) ou educação a distância.
Expert: especialista; perito.
Expertise: habilidade; experiência.
Fast-food: comida rápida, pré-preparada.
Feedback: retorno da informação ou do processo ao indivíduo a fim de que os procedimentos de trabalho sejam analisados e corrigidos.
Feeling: sentimento; percepção.
Flash: programa específico para filmes; software.
Flat: apartamentos que possuem serviços de hotel, como lavanderia, restaurante, serviço de quarto, etc.
Flat rates: taxa única/rasa/plana.
Flipchart: quadro branco em que se escreve durante uma apresentação.
Focus group: discussão em grupo; pesquisa qualitativa de caráter exploratório de um segmento do mercado, com vistas à obtenção de dados sobre sua opinião, comportamento, percepções, etc. sobre um assunto, problema, produto ou serviço.
Follow-up: processo de acompanhamento do desempenho de produto ou serviço após sua venda em organização e métodos, arquivo de prosseguimento.
Franchising: associação contratual entre um fabricante, atacadista ou organização de prestação de serviços.
Front light: mídia de altíssimo impacto por sua luminosidade e distribuição estratégica em ruas e avenidas de grande movimento.
Gay friendly: instituições que buscam criar ambientes para comunidades GLS.
Genchi Genbutsu: vá ver você mesmo.
Glamour: charme; encanto pessoal.
Guerrilla Negotiating – Unconventional weapons and tactics to get what you want: Negociação de Guerrilha – Diferentes armas e táticas para alcançar o que você quer.
Guinness World Records: livro dos recordes.
Hall: saguão.
Happy hour: momento de relaxamento, de distração.
Headhunter: profissional especializado na contratação de outros profissionais, em geral de nível executivo.
Hobby: atividades de lazer, distração; passatempo.
Housecall: central de atendimento.
Insight: compreensão súbita de uma situação, comportamento ou atitude.
iPhones: aparelho com funções de iPod, câmera digital e internet.
IPod: é uma marca registrada e refere-se a uma série de players de áudio digital.
Jingle: canção de curta duração feita para divulgar produtos, serviços, marcas, campanhas políticas.
Job opportunity: oportunidade de emprego.
Job rotation: rotação de pessoal; número de funcionários que saíram da empresa em relação ao total.
Kaizen: palavra japonesa que significa melhoria contínua.
Kibutz: cooperativa comunitária israelita.
Know-how: experiência de cunho técnico para realizar algo.
Laptop: computador portátil, ativado por bateria, para ser utilizado no colo de um operador sentado.
Lato sensu: amplo sentido; especialização de curso de pós-graduação.
Layout: esboço da posição relativa das ilustrações, títulos e textos; disposição do espaço dentro do ponto-de-venda.
Lead: nomes e endereços de pessoas (prospects) que responderam a uma questão de resposta direta, indicando interesse em determinada oferta que pode estar relacionada à futura venda direta de um produto ou à reativação de uma lista de vendedor.
Lean: leve, fino.
Lean manufacturing: tipo de produção em que se usa menos pessoal, menos espaço, menos investimentos em ferramentas e menos tempo de desenvolvimento de um novo produto.
Link: conexão.
Lovemark: marca apreciada.
Mailing: lista de nomes de possíveis clientes; cadastro de clientes.
Marketeer: profissionais das áreas de marketing, pesquisa comercial, propaganda, relações públicas, etc.
Market share: participação no mercado; share of market.
Mark-up: margem bruta ou processo de adicionar uma margem de resultados ao custo-base, na determinação do preço.
MBA: Mestre em Administração de Negócios; formação de executivos.
Media training: uma das ferramentas de comunicação que oferece maior conhecimento das regras do jogo nos bastidores do jornalismo, a fim de preparar quem deseja se expor nos veículos de comunicação.
Mentoring: método que efetiva a interação pedagógica; planejamento de desenvolvimento e avaliação da eficiência de orientações.
Merchandising: ação promocional ligada a presença física do produto; material de comunicação cujo objetivo é aumentar o rendimento da propaganda do produto.
Mix: composto; misto.
Modstream: trata-se de uma conexão sem fio que faz um stream (córrego literalmente) de informações.
Modus faciendi: modo de fazer, método de trabalho.
Modus operandis: modo de operação; alguém que faz tudo de uma mesma forma.
Networking: rede de comunicação.
Newsletter: boletim informativo.
Notebook: microcomputador compacto.
No lie – Truth is the ultimate sales tool: sem mentira, a verdade é a grande ferramenta de vendas.
Outdoor: propaganda feita em via pública, na forma de cartaz, letreiro, placa e outras.
Outsourcing: terceirização; está ligado à procura de “fontes” fora da organização ou país.
Overdose: superdose.
Overnight: taxa de juros para operações financeiras de curtíssimo prazo.
Page views: parâmetro utilizado pelos servidores web para medir a quantidade de acessos de um site ou grupo de arquivos ou parte de um portal na internet.
Pay-per-view: sistema de televisão cujas emissões são codificadas e recebidas exclusivamente por assinantes providos de dispositivos decodificadores, que pagam por cada programa assistido. In loco: no local.
Personal trainer: treinador particular para um único atleta.
Players: jogadores.
Portfolio: pasta de couro ou similar, geralmente para carregar papéis, cadernos etc.
Premium: produto ou serviço de qualidade e preço superior. Brinde, objeto ou serviço dado ao consumidor que cumpre determinada condição da promoção.
Prospect: pessoa ou empresa que demonstra interesse em comprar um produto; cliente potencial.
Rapport: palavra francesa que significa harmonia, confiança, segurança e compreensão (com os outros ou consigo mesmo).
Screw it, let’s do it: dane-se, vamos fazer.
Sell in/push: conjunto de iniciativas do produtor ou vendedor para convencer o cliente a comprar o produto – push (empurrar).
Sell out/pull: liquidação; venda do varejista ao cliente final; saídas das mercadorias da loja – pull (puxar).
Share of market: participação no mercado.
Share of mind: nível de conhecimento, lembrança espontânea, de determinado produto, serviço, propaganda, etc. que tem como base de cálculo o total das marcas citadas em primeiro lugar; percentual de participação da marca na mente do consumidor.
Share of pocket: participação no bolso do cliente.
Show-room: loja ou escritório montado para exibir a linha de produtos e marcas de uma empresa, destinada a revendedores, distribuidores, varejistas e até consumidores finais.
Showtime: hora do show.
Slick: tipo de pneu liso, usado principalmente em corridas.
Slogan: frase curta, geralmente incisiva, apregoando um serviço, produto ou idéia.
Small business: pequeno negócio.
Smartphone: telefones inteligentes que possuem diversas funções além de fazer ligações.
Smoking: traje masculino de gala, em geral constituído de calça e terno pretos e gravata-borboleta.
Software: conjunto de programas ou instruções colocados num computador.
Staffing: colocar as pessoas certas no lugar certo.
Stakeholders: depositários; grupos ou indivíduos direta ou indiretamente afetados pela busca de uma organização por seus objetivos.
Start: início.
Surf wear: para uso/estilo surfista.
Target: alvo.
To plan, to do, to check, to act (pdca): planejar, fazer, revisar, agir.
Top of Mind: concurso das marcas mais lembradas pelo consumidor.
Touch screen: toque de tela.
Trademarketing: atividade integrada, que tem como objetivo planejar os canais de venda e os clientes-chaves, com a mesma eficácia e metodologia com que são gerenciados os produtos isolados.
Trading-up: artifício que procura valorizar um produto já no mercado, através do lançamento de outro semelhante com preço e qualidade mais altos.
Trainee: indivíduo que é treinado para assumir determinado cargo em uma empresa.
Turnover: rotatividade da força de trabalho num processo de produção. Substituição de pessoal que interrompe a relação de trabalho.
Up selling: venda ampliada.
Walkman: pequeno aparelho de rádio ou toca-fitas portátil, utilizado por meio de fones de ouvido.
Web: internet.
Wireless: é uma tecnologia capaz de unir terminais eletrônicos, geralmente computadores, entre si devido às ondas de rádio ou infravermelho, sem necessidade de utilizar cabos de conexão entre eles.
Workshop: oficina.
Referências Bibliográficas» TAVARES, PERROTTI, Alan. Dicionário de Termos de Marketing. ed. Atlas.
» ALVES, Fernando. Dicionário de Estrangeirismos Correntes na Língua Portuguesa. ed. Atlas.
» Wikipedia (on-line)
» Tradução Livre (Talita Ferreira)
» MARTINS, Eduardo. Manual de Redação e Estilo. ed. Moderna.
» http://www.dictionary.cambridge.org
» Dicionário Houaiss
CORI completa 500 gols e já é oitavo
CORITIBA é oitavo na tabela, a 4 pontos da COPA LIBERT. DA AMÉRICA de 2009, ano de seu centenário. Com gol histórico (500.º em todas as copas nacionais) de Carlinhos, o Paraíba, derrotou o lanterna da competição e vai a Recife enfrentar o Náutico, que já está sedento para retornar ao grupo seleto dos 4 primeiros, onde já esteve no início do campeonato.quarta-feira, 23 de julho de 2008
Show DEGUSTE pôs o Paiol abaixo!
segunda-feira, 21 de julho de 2008
domingo, 20 de julho de 2008
KnoL
Google lança o Knol, enciclopédia
virtual para rivalizar com a Wikipedia
Eduardo Almeida - O Globo Online 
RIO - O Google lançará nesta semana dois novos serviços. Um deles é apenas uma nova funcionalidade do Google Maps, que agora traça rotas entre diferentes pontos para quem está a pé . O outro, bem mais ousado, é o Knol , uma plataforma de troca de informação que pretende rivalizar com a Wikipedia. A idéia é que o site cubra todos os campos do conhecimentos, o que fica claro já na página de entrada, onde pode-se ler artigos sobre temas que vão desde a diabetes tipo 1 até "como se preparar para um mochilão".
Knol vem da palavra "knowledge" (conhecimento em inglês), e é não só o nome do site como também dos artigos escritos por cada usuário. A principal diferença entre o site do Google e a Wikipedia é que os visitantes não poderão editar os artigos sem permissão do autor. Novos artigos sobre um mesmo tema, no entanto, poderão ser escritos e disputarão atenção com os outros já prontos.
O Google espera que a popularidade de cada artigo cresça de acordo com a sua qualidade a apuro. Segundo a descrição do site, o fato dos verbetes serem assinados também permitirá que aumente a credibilidade, já que especialistas poderão exibir suas credenciais.
O conceito de avaliação de artigos sobre um mesmo tópico lembra o já utilizado pelo site Digg, que o Google está tentando comprar por US$ 200 milhões .
Para evitar o risco da proliferação de "fakes", os perfis falsos que inundam o Orlut, por exemplo, existe um sistema de verificação de identidade através de telefone ou cartão de crédito. Os perfis de quem realiza esse processo aparecem como "verificados" no Knol. Para criar um verbete é preciso apenas ter uma conta do Google.
Quando se escolhe a opção "create a knoll" o site monta um modelo onde o autor pode começar a escrever. É possível alterar o modo de colaboração permitindo que qualquer um edite o artigo, moderando as alterações ou mantendo-o completamente fechado. A licença também pode ser definida como Creative Commons ou com todos os direitos reservados.
A variedade de tópicos sem artigos por enquanto é bastante ampla. Não há nenhum knol sobre o Brasil, por exemplo. Os leitores poderão comentar nos "knols" e os autores poderão ganhar dinheiro através de publicidade relacionada aos tópicos dos verbetes.
O adversário escolhido pelo Google desta vez não é nada modesto. Segundo o Telegraph.co.uk, a Wikipedia é visitada por 116 milhões de pessoas ao mês - um terço da população da internet, e está entre os sites mais visitados do mundo.
sábado, 19 de julho de 2008
DEGUSTE é a atração desta terça no Teatro Paiol
Nesta terça-feira, 22, o SchuSchu, Amanda e sua Banda estarão desfilando algumas músicas inéditas, entre tantas já conhecidas e constantes em seu último álbum.
Quem não conhece o Fernando Schubert, basta saber que eu o conheço desde seus três aninhos... Conheço sua família e admiro seus pais! Sou padrinho de casamento de sua irmã Tati e seu cunhado Jeter, e assino embaixo desta promoção. O casal Blaas também lançou recentemente seu CD gospel em São Paulo e está viajando por este país divulgando seu trabalho.
Valor antecipado R$ 10,00, e na hora R$ 12,00. Há também a redução para quem levar 1kg de alimento não-perecível.
Gordura T-R-A-N-S
FLÁVIA MANTOVANI da Folha de S. Paulo
IARA BIDERMAN Colaboração para a Folha de S. Paulo
O nome é esquisito e seus efeitos no organismo ainda estão sendo estudados. Mas já se sabe que há, em vários alimentos, mais um tipo de "gordura do mal", o ácido graxo transverso, mais comumente chamado de gordura trans.Essa gordura entra na composição de diversos alimentos, do bolo da padaria ao biscoito "água e sal".
Seu uso deixa esses produtos mais crocantes, sequinhos, duráveis e apetitosos. Mas, além de aumentar os níveis do "mau" colesterol, a gordura trans também diminui a quantidade do "bom".A solução seria banir a trans da alimentação, como sugerem os nomes de organizações não-governamentais como a Ban Trans Fat e a Trans Free America? Na vida real, as coisas não funcionam assim. A questão não é abolir, mas tentar reduzir ao máximo o consumo de gordura trans. A dificuldade é saber quais alimentos a contêm e em qual quantidade. Para tentar resolver esse problema, a Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) determinou que, a partir de 1º de agosto de 2006, as empresas devem especificar nos rótulos o teor de gordura trans de seus produtos.
No link abaixo, a íntegra da contribuição.
http://www1.folha.uol.com.br/folha/equilibrio/noticias/ult263u3981.shtml
sexta-feira, 18 de julho de 2008
quarta-feira, 16 de julho de 2008
Risoto é no ah!zeite
Fomos constatar o selo de garantia Don Max na semana passada; o Bistrô ah!zeite é tudo isso mesmo!Atendimento como o da Mariá e da Isabella, com o Chef Paulinho Zanatta é de dar inveja à concorrência. Bistrô é isso, parecido com a Trattoria do Batel (Lellis).
Sugestão é o risoto, tanto al funghi como o com camarão, que no Don Max não é tão bom...
... pelo menos eu o testei no Delivery! Água Verde, já que a notícia é que o do Batel não mais faz parte da rede.
terça-feira, 15 de julho de 2008
Contagem para as pérolas
Contagem Regressiva
Terça-feira, 7 de Outubro de ZOOB (Rio de Janeiro)
| 83 | days | |
| 2002 | hours | |
| 120135 | minutes | |
| 7208116 | seconds |
Alternative version
It is 83 days, 10 hours, 15 minutes and 16 seconds until Terça-feira, 7 de Outubro de 2008 (Rio de Janeiro time)
segunda-feira, 14 de julho de 2008
Cori pega o urubu
Flamengo enfrenta o Coritiba nesta quinta-feira
Publicada em 16/07/2008 às 19h19m
O Globo OnlineLancepress
RIO - Líder isolado do Brasileiro, o Flamengo tem dois desafios nesta quinta-feira, contra o Coritiba, no Couto Pereira: manter o bom aproveitamento fora de casa, e superar a ausência do seu artilheiro Marcinho, que trocou o rubro-negro pelo Al-Jazeera, do Qatar . O GLOBO ONLINE transmite o jogo em tempo real, às 20h30.
Sem o camisa 22, o técnico Caio Júnior deve reeditar a dupla Souza e Obina no ataque rubro-negro. Outra mudança confirmada pelo técnico Caio Júnior é a volta do cabeça-de-área Jaílton na vaga do jovem Aírton. Mesmo sacado do time, a revelação rubro-negra recebeu elogios do treinador por sua atuação contra o Vasco.
- Ganhamos outra bela opção para a posição, que é o Airton. Jogou muito bem contra o Vasco - observou o treinador.
Leonardo Moura, que deixou o clássico de domingo no primeiro tempo por causa de uma pancada na coxa, recuperou-se bem e está confirmado nesta quinta.
- Participei do rachão, chutei e corri. Ainda tenho tempo para me tratar. Sempre que precisei de me recuperar em um tempo mínimo, consegui - lembrou o lateral-direito.
Coritiba está invicto em casa no Brasileirão
Embora o Flamengo esteja invicto nos jogos longe do Rio - dois empates e duas vitórias -, Caio Júnior lembra que o Coritiba ainda não perdeu em casa no Brasileiro.
- Vai ser um jogo muito difícil. É uma equipe que está invicta jogando em casa. Provavelmente vamos enfrentar muita pressão - observou o treinador rubro-negro.
E mesmo estando no meio da tabela, em 12º lugar, com 14 pontos, o Coritiba vem dando trabalho às equipes da parte de cima da classificação. Das cinco melhores equipes do Brasileirão, o Coxa já enfrentou três, e não perdeu nenhuma. Bateu o Palmeiras, quinto colocado, por 2 a 0, e empatou com o vice-líder Cruzeiro em 1 a 1, e com o Vitória-BA, terceiro, em 0 a 0, sendo todas as partidas disputadas em Curitiba. Apesar deste bom retrospecto, o técnico Dorival Júnior sabe que não existe favoritismo numa partida como está.
- Sabemos que será uma partida muito complicada, contra o líder do Brasileirão, mas temos consciência de que temos condições de conquistar um grande resultado na quinta-feira. Espero que possamos ter uma forte pegada e determinação para dar ao nosso torcedor uma vitória diante do Couto Pereira lotado - disse o treinador.
CORITIBA X FLAMENGO
Estádio: Couto Pereira, Curitiba (PR)
Data/hora: 16/07/08 - 20h30
Árbitro: José Henrique de Carvalho (SP)
Assistentes: Márcio Luiz Augusto (SP) e Cleriston Clay Barreto Rios (SE)
CORITIBA: Édson Bastos; Maurício, Rodrigo Mancha e Felipe; Rodrigo Haffner, Guaru, Leandro Donizete, Marlos e Ricardinho; Hugo e Keirrison. Técnico: Dorival Júnior.
FLAMENGO: Bruno, Léo Moura, Fábio Luciano, Ronaldo Angelim e Juan; Jaílton, Cristian, Jônatas e Ibson; Souza e Obina.Técnico: Caio Júnior.
sábado, 5 de julho de 2008
sexta-feira, 4 de julho de 2008
Curriculum
Formação acadêmica/Titulação
1981 - 1982 Especialização em Computacao Científica. (Carga Horária: 3200h). Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ, Brasil. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil.
1973 - 1977 Graduação em Engenharia Civil. Universidade Federal do Paraná, UFPR, Brasil.
Atuação profissi
onalCia De Informática do Paraná, CELEPAR, Brasil.
1978 - Atual
Pontifícia Universidade Católica do Paraná, PUC-PR, Brasil.
1989 - 2005
Áreas de atuação
1. Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.
2. Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil / Subárea: Construção Civil.
3. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
4. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação / Subárea: Teoria da Informação.
5. Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação / Subárea: Teoria da Comunicação.
Idiomas
Compreende Inglês (Razoavelmente), Espanhol (Bem).
Fala Inglês (Pouco), Espanhol (Razoavelmente).
Lê Inglês (Razoavelmente), Espanhol (Bem).
Escreve Inglês (Bem), Espanhol (Razoavelmente).
Participação em eventos / Áreas de Interesse
1. Infotel. Informática e Telecomunicações. 2002. (Participações em eventos/Congresso).
2. Gestão de Projetos
3. Escritório de Projetos
4. Comunicação - PMBoK
5. Vetores Antagônicos - Gestão de Projetos
terça-feira, 1 de julho de 2008
Índice Geral
▼ Z0!0
- Natal no Mueller
- Federer - Número 1
- Ação de Graças (Thanksgiving)
- Masters Cup em Londres
- Letícia Spiller
- Fim de ano sem estresse
- 15 de Novembro de 1889
- Longevidade tem jeito
- Crepúsculo e Dakota
- Em Z0!0, um milhão!
- Peixe: qual vinho?
- Megan Fox - Garota Infernal
- Carrasco mineiro e chileno
- Tirinha Gastronômica
- 21/12/2012
- ThiN Obama
- New Fox Z0!0
- Concorrência ao Fox Z0!0
- Nove de Z009
- TiN na reta final: VEJA Curitiba
- Brasil vence a Argentina
- VOCÊ com mais tempo
- Valência - Centésima vitória
- Bolt, o super-homem
- Revista Época
- Dicas para cuidar da saúde da boca
- A menina que não voltou da Disney
- Cerveja previne osteoporose
- Fit Sedan ou Mini-Civic?
- Ranking de bilheteria
- Passou 1 ano...
- Curitibanos ganham sala IMAX
- Interlagos 2008
- Veja desta semana
- Novo manual da Herbalife
- Sonny Rollins abre Tim Festival
- Vila d'este no centro
- Eloá vítima da obsessão
- TiN&SiN em lua-de-mel
- Casagrande prepara volta
- Hotel Vila d'Este
- ZOO em ZOOB
- Hoje e amanhã no TUCA - Coral Champagnat
- Obama ganha terreno em Estados-chave
- Pérolas na Primavera
- Faltam 10 rodadas
- Revista VIP: Fernanda
- As duas faces da lei
- Circuito de Fórmula1 em Cingapura
- Medjugorje em ação
- Google pagará por idéias
- O mercado acionário
- África do Sul apresenta sua mascote
- Sua torcida na primavera
- Filmes do weekend
- Bolsas, o que é isso?
- Gordura Trans
- Veja desta semana
- Furacão Ike
- Projeto que recria o Big Bang não ameaça a Terra
- Bodas de Pérola - Countdown
- Economia em queda
- 50MiL Acessos
- Veja Curitiba destaca
- Google lança seu navegador
- Existe um Homero em cada autor
- O Brasil que queremos ser
- Dia 29 Nhoque da Fortuna
- VeJiNha Curitiba - Vencedores
- VeJiNha CWB
- A escolha de um bom palestrante
- A química da esperança
- Maggi é de ouro
- Cartão de Visitas
- RIC - Novo RG
- Painel do Leitor
- Enochato
- Famiglia Fadanelli
- Phelps: 12000 cal / dia
- Coma mais verde!
- Jadinha do meu coração
- Risoto com vinho
- Phelps é único na história
- Segredos de beleza da atriz Deborah Secco
- Prêmio Friedenreich
- Garbbo
- Eyeróbica
- VEJA pós-08/08/08
- HerbalifeMeeting
- Thérèse
- Ninho de Pássaro
- Poblete
- Depois de peixe, bacalhau
- Dia dos Pais no Chalet Suisse
- Pérolas das Olimpíadas
- VEJA por dentro da CHiNa
- Paranaenses na CHiNa
- Sai de cena o Secretário da Receita Federal
- Coletânea de Mapas Históricos
- Conheça os direitos dos blogueiros
- Mapa do ViNho
- BLog do ViNho
- Findi no Santa Mônica
- Ato lança o novo TiN
- Rapport