segunda-feira, 28 de dezembro de 2009
domingo, 27 de dezembro de 2009
Final de Ano no Santa
Férias é no Santa MônicaCLIQUE PARA AMPLIAR
- piscinas
- quadras esportivas
- tênis
- vôlei
- basquete
- futsal
- etc.
- restaurantes
- lanchonetes
- sauna MASCULINA E FEMININA
- salas de ginástica
- salas de snooker, eight ball and nine ball
- cyber
Santo Antônio de Sant'Anna Galvão
Dei genitrix, intercede pro nobis."
Até hoje é a frase usada nas pílulas, que devem ser tomadas durante a novena. Durante os nove dias, toma-se três pílulas: no 1.º dia, no 5.º dia e no último dia da novena. O fato de tomar as pílulas não dispensa a ida ao médico, em caso de doença.
São Paulo/SP
sábado, 26 de dezembro de 2009
Avatar - 3D
Muito nhém-nhém-nhém sobre 3D"Avatar" e os críticos
Na saída de uma sessão de "Avatar", a Folha conversou com alguns estudantes, todos fascinados pelo filme, que retrata uma floresta mágica habitada por seres azuis. "Dá um incômodo, vontade de tirar [os óculos]", disse Wagner Nunes, 22, que reclamou mais de "Coraline e o Mundo Secreto" (09) e "A Lenda de Beowulf" (07).
De fato, até críticos mais ferrenhos do 3D, que defendem que a técnica não deve atropelar a história, se encantaram com "Avatar", cujo diretor criou novas câmeras para fazê-lo. "Ele nunca usa o 3D de forma promíscua", escreveu o crítico americano Roger Ebert, que chegou a desejar a morte do 3D num artigo de 2008.
Augúrios para Z0!0
Cenário EconômicoEsperamos forte crescimento em Z0!0
Mensagem do Presidente
Confira as conquistas do Citi em 2009
Investimentos
Saiba definir o melhor investimento para você
Investimentos
Citibank firma nova parceria e inicia distribuição de fundos Goldman Sachs
no Brasil
Crédito Imobiliário
Comece Z0!0 em novo endereço
Promoção
Concorra a viagens na compra dos Travelers Cheques American Express®
Pagamentos
Facilidade e comodidade na hora de
pagar contas
Promoção
Paixões Fora de Série
Entretenimento
Coldplay passa pelo Brasil com a turnê
Viva la Vida
Seu Espaço
Unindo paixão e trabalho
Responsabilidade Socioambiental
Citi reforça diversidade
Tabela de Rentabilidade
Confira a rentabilidade dos Fundos distribuídos pelo Citibank no site citibank.com.br, menu Investimentos.
Prezado Cliente,
O ano de 2009 está terminando e gostaríamos de celebrar ao seu lado todas as conquistas realizadas para você.
Lançamos produtos diferenciados, como os cartões de crédito D. Super, Diners Exclusive e Arezzo, além de serviços como o Débito Direto Autorizado (DDA) para o pagamento eletrônico de boletos bancários. Otimizamos nossa rede de agências Citibank e ampliamos a abrangência da marca Credicard, passando a atuar como uma empresa completa em soluções de crédito.
Buscando oferecer mais segurança ao seu dia a dia, migramos todos os cartões de débito e de crédito das bandeiras Visa e MasterCard para a tecnologia de chip.
Ainda neste ano, com a unificação da plataforma de investimentos, pudemos lançar 22 novos fundos, iniciamos no Brasil as parcerias com os gestores Franklin Templeton e Goldman Sachs, além de termos completado a integração da Citi Corretora (antiga Intra), adquirida pelo Citibank a fim de oferecer a você ainda mais opções de investimentos.
E pensando no seu entretenimento, todos os clientes do Citi passaram a contar com pré-venda exclusiva e isenção de taxa de entrega de ingressos para os shows mais importantes produzidos no Brasil, além de descontos de 25% nos ingressos para os shows do Credicard Hall, Citibank Hall de São Paulo e do Rio de Janeiro.
Já no atendimento às empresas, nosso negócio de International Cash Management cresceu 150% desde janeiro de 2009, e ocupa hoje a liderança isolada do mercado. Aumentamos ainda em três pontos percentuais a nossa participação no mercado de investidores estrangeiros no país, totalizando hoje 53%, e ganhamos o mandato de 40% dos novos fundos de Private Equity registrados na CVM (Comissão de Valores Mobiliários).
Por tudo isso, quero agradecer a você, nosso cliente, que manteve sua confiança no Citi e nos escolheu para ser o seu banco. Esteja certo de que não mediremos esforços para oferecer-lhe o melhor atendimento, além de produtos e serviços personalizados e desenvolvidos cada vez mais de acordo com as suas necessidades.
Desejo a você e à sua família Boas Festas e um Z0!0 repleto de prosperidade!
Um forte abraço,
Gustavo Marin
Presidente
Citi Brasil
sexta-feira, 25 de dezembro de 2009
Beyoncé: Floripa em Z0!0
25/12/2009 - 08h14 Beyoncé tem figurino de shows assinado por Thierry Mugler
O estilista e fotógrafo Thierry Mugler, que foi um dos maiores nomes da moda nos anos 80, assina os figurinos da turnê internacional da cantora Beyoncé, que chega ao Brasil em fevereiro de 2010.
Beyoncé faz quatro shows no Brasil em fevereiro
Ivete Sangalo vai cantar com Beyoncé também em São Paulo
No total, Mugler assinará 58 looks para os shows, incluindo as dez trocas de roupa de Beyoncé e também as peças usadas pela banda, pelas backing vocals e pelos bailarinos.
Além de algumas criações feitas especialmente para a turnê, Beyoncé vestirá peças clássicas de Mugler, como o famoso "motorcycle top" (top-motocicleta), que aparece no clipe de "Too Funky", hit de George Michael nos anos 90. A cantora já havia usado a peça no encarte do disco "I am...Sasha Fierce", lançado em 2008.
Indicada em dez categorias na próxima edição do Grammy, Beyoncé está no auge de sua carreira e foi a cantora que mais vendeu discos em 2009 nos Estados Unidos.
Dona de curvas sensacionais e de um estilo sexy e extravagante, Beyoncé não só se tornou um ícone fashion como também uma empresária da moda: ela comanda, ao lado de sua mãe, Tina Knowles, a grife House of Deréon.
A cantora fará quatro apresentações no Brasil em fevereiro, passando por Florianópolis, São Paulo, Rio e Salvador.
quarta-feira, 23 de dezembro de 2009
segunda-feira, 21 de dezembro de 2009
B. Murphy morre em casa
Laudo médico sobre a morte de Brittany pode demorar até dois meses Polícia de Los Angeles realiza necrópsia nesta segunda-feira (21)
Tabloides afirmam que a atriz era viciada em medicamentos
A atriz Brittany Murphy, morta aos 32 anos no domingo (20)
O resultado das investigações médicas sobre a morte da atriz Brittany Murphy deve demorar de seis a oito semanas, informa a polícia americana nesta segunda-feira (21). A atriz de 32 anos foi encontrada morta no domingo (20), no banheiro de sua casa, em Los Angeles.
Veja fotos da atriz Brittany Murphy
Investigadores de Los Angeles farão a necrópsia nesta segunda, mesmo contra a vontade do marido da atriz, Simon Monjack, que havia pedido que o procedimento não fosse realizado.
Estrela de comédias românticas como “Recém-casados” (2003), “A agenda secreta do meu namorado” (2004) e “Amor e outros desastres” (2006), Brittany Murphy começou a carreira em Hollywood no filme adolescente “As patricinhas de Beverly Hills” (1995), ao lado de Alicia Silverstone.
Tabloides
As especulações aumentaram depois que a revista US Weekly publicou foto de uma das últimas aparições públicas de Brittany. No último dia 3, ela esteve em um evento de moda em Los Angeles usando um vestido tomara-que-caia, que evidenciava sua magreza exagerada.
O site da revista People citou um amigo não-identificado dizendo que Brittany tinha "questões de auto-imagem insanas", e a colunista do MSNBC.com Courtney Hazlett disse que algumas revistas haviam decidido não divulgar fotos dela tiradas em dezembro porque ela parecia doente e "dolorosamente magra".
Os rumores sobre a aparência da atriz são antigos. Em 2005 ela negou publicamente que sua perda de peso estivesse relacionada a distúrbios alimentares ou vício em cocaína.
domingo, 20 de dezembro de 2009
domingo, 13 de dezembro de 2009
West Point - Neuróbica
A experiência vem sendo conduzida pelo psicólogo Pierre Balthazard, professor na Universidade do Estado do Arizona. Ele acredita ter encontrado um jeito “certo” de pensar para coordenar bem equipes, fazer boas escolhas e tomar decisões acertadas. O Exército americano aceita que seus jovens estudantes sirvam de cobaia, na esperança de que aprenderão a pensar “certo” antes de liderar grupos em situações de combate. Segundo Balthazard, já há empresas interessadas em participar das experiências com seus funcionários em cargos de chefia.
O método de Balthazard ainda enfrentará um campo minado de dúvidas e saudável ceticismo, por parte de neurologistas, psicólogos e especialistas em treinamento. Ele evoca dúvidas muito comuns, existentes em qualquer organização e que já devem ter passado pela sua cabeça: seu chefe merece o cargo que tem? (Não que essa dúvida passe pela minha, é claro.) A organização em que você trabalha sabe identificar as melhores cabeças? Quais deveriam ser promovidas? Quem é chefe foi treinado devidamente para isso? Mais importante ainda: sua cabeça funciona do jeito certo, para que você possa ser promovido e coordenar outras pessoas com facilidade e eficiência?
O jeito como a cabeça de cada um lida com situações diversas já vinha sendo mapeado desde os anos 80, graças ao advento de métodos como ressonância magnética, eletroencefalografia e tomografia (também chamada PET scan, ou “escaneamento por tomografia por emissão de pósitrons”). Não se trata de ler pensamentos, mas de detectar padrões de atividade elétrica e circulação sanguínea, e perceber quais porções do cérebro atuam mais nessa ou naquela situação. Tornou-se possível enxergar claramente o que acontece no cérebro de uma pessoa quando ela negocia, desconfia, pechincha, se esforça para manter a calma, reage impulsivamente, compara preços, sofre prejuízos ou pensa em si mesma ou nos outros.
Quando os médicos e os neurologistas passaram a ler o que ocorria na cabeça praticamente em tempo real, uma multidão de especialistas de outras áreas os procurou, a fim de aproveitar esse conhecimento. Esse encontro de especialidades, embora promissor, resultou em dois discursos bem diferentes. Enquanto parte dos profissionais (principalmente os neurologistas) trata o funcionamento do cérebro de maneira cerimoniosa e cheia de dúvidas, especialistas de outras áreas – como psicólogos, administradores, economistas, teóricos de marketing e carreira – passaram a falar do tema sem embaraço algum. “Neuroadministração”, “neurocontabilidade”, “neuroempreendedorismo”, “neuromarketing” e “neuroeconomia” são algumas das áreas de estudo nascidas dos novos conhecimentos sobre o cérebro humano – e da vontade de muita gente de faturar com eles.
Enquanto a lista das “neurotendências” aumenta, cresce também o coro dos céticos. Entender o que se passa no cérebro é uma empreitada ambiciosa. Ensiná-lo a funcionar dessa ou daquela forma parece muito mais difícil. “Liderança envolve experiência, aprendizado, é um tema amplo demais. Quem se entusiasma muito com essas ideias pode se decepcionar”, diz o neurologista Armando da Rocha, da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), que realiza pesquisas em neuroeconomia com a Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (USP). O cientista, que já estudou padrões cerebrais de crianças com dificuldade de aprendizado, vem avaliando como funciona a cabeça de investidores enquanto negociam na Bolsa. Por enquanto, ele só quer entendê-los melhor, e não modificá-los.
O empenho das Forças Armadas americanas tampouco significa que a teoria de reeducar mentes funcione. Os militares nos Estados Unidos são famigerados consumidores de novidades na área da administração, testam muitos métodos ao mesmo tempo, para depois abandonar a maioria. O próprio Balthazard apresenta suas dúvidas. “Ainda é cedo para prever nossa habilidade de usar esse conhecimento para desenvolver líderes melhores”, diz. Ele e outros otimistas se diferenciam da maior parte da comunidade científica, porém, por confiar em obter bons resultados com uma técnica usada no tratamento de hiperatividade, epilepsia e formas brandas de autismo, chamada neurofeedback.
As experiências em andamento na Academia de West Point nasceram de um estudo feito na Escola de Administração W. P. Carey, no Arizona, por Balthazard e pelo psicólogo Jeffrey Fannin. Primeiro, os pesquisadores foram buscar indivíduos que pudessem ser considerados bons líderes, entre empresários, banqueiros, advogados, médicos (e um guia de montanhismo). “Líder”, no caso, é o sujeito que podemos considerar bom chefe ou merecedor do cargo, por conseguir coordenar um grupo e fazê-lo atingir objetivos determinados, deixando os liderados satisfeitos enquanto perseguem uma meta comum. Como parecem existir muitas formas de liderar bem (e muitas mais ainda de liderar mal), os pesquisadores tentaram medir essa habilidade de maneira objetiva, dando notas para os entrevistados. Para isso, aplicaram dois testes (um deles, chamado CAL, ou Liderança Complexa Adaptativa, é usado por militares nos EUA).
